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    以“四轮驱动”之力 解疫情影响之危

    以“四轮驱动”之力 解疫情影响之危

    ——市保障房公司积极谋划促发展

     

      疫情突发以来,公司项目停工损失达2500多万元。疫后更面临着销售难、回款难的压力,经营风险急剧增加。为化解危机,降低疫情影响,市城控集团所属保障房公司积极为新一年的发展谋篇布局,以“四轮驱动”为抓手,全面按下复工复产“启动键”,开启发展“快进键”,加速推进“项目建设决战年、政府购买服务实施年”活动。

      一是夯实党建引领强定力。持续抓好理论武装,创建“三型(学习型服务型创新型)”基层党组织品牌,擦亮“三亮五比”服务品牌,强化思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设,提升党建质量和政治站位,发挥核心引领作用,推进党建与业务经营融合并进;二是提速项目建设壮实力。立足于“抢建设工期,强精细管理,优物业服务,树宜居品牌,促销售回款”的经营思路,统筹抓好项目建设、管理与营销工作,着力提升产品适用性、舒适度和竞争力,力争把疫情影响降到最低,项目收益达到最佳。优化项目设计和施工方案,强化项目建设管理,加快工程进度,确保年内荆翰苑(慧园)项目完成主体工程、荆翰苑(智园)项目主体结构封顶、顺泉大厦(暂定名)合作开发完成项目规划设计方案。采取线上“圈粉”、线下暖场、双线蓄客、融合营销的模式,做好疫后项目营销策划及推广工作,确保8月份营销中心建成开放,9月份荆翰苑(慧园)项目开盘预售,12月份荆翰苑(智园)项目开盘预售,实现商品房销售收入3亿元;三是规范资产运营显效力。推行政府购买公租房运营管理服务标准化规范化,落实公租房租金收缴、日常安全巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度,健全管理信息系统,推进小区智能化管理,提升专业化、规范化、精细化管理水平和服务质量,确保房屋出租率、完好率、租金收缴率和客户满意率均达到95%以上。组建维修服务部,编制年度维修计划并组织实施,以维修服务促提质增效;四是加强自身建设激活力。修改完善公司薪酬管理、财务管理等内控制度,严格财务收支预算管理,争取政策支持,提高资金使用效益,管控经营风险。实行全员竞聘上岗,完善绩效考核机制,加强员工政治业务学习培训,突出抓好作风建设,锻造一支素质高、本领强、业务精、纪律严、业绩实的铁军队伍。组织落实公司疫情防控工作方案,加强疫情防控知识科普宣传,做好清洁、消杀、防护等工作,营造健康安全环境。巩固市级文明单位创建成果,推进实施“四企战略”,创建企业文化品牌。推进信息化建设,优化公司网站和微信公众号运营,加强信息宣传报道,提升公司知名度、美誉度。抓好综治维稳、安全生产等工作,维护“一方安定”。(文:周梦婷)

    友情链接:中央政府网站          住房和城乡建设部          发展和改革委员会           国务院国资委          湖北省人民政府             中国天津快乐十分开奖结查询政府网            天津快乐十分开奖结查询市人民政府国有资产监督管理委员会

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